NHỮNG VẤN ĐỀ NHỨC NHỐI QUẢN LÝ CẤP TRUNG THƯỜNG GẶP
- Làm sai việc của một người quản lý.
- Hiểu nhầm quản lý với vị trí cấp bậc, đặc quyền.
- Cho rằng mọi người cần trở là một hình tượng hoàn hảo.
- Chỉ tập trung vào các vấn đề “truyền động lực”.
- Giao việc theo cảm tính.
- Thường xuyên phải đi hỏi “công việc đang tới đâu”?
- Không đề ra, nắm bắt được các nguyên tắc quản lý hiệu quả.
- Không biết cách và sở hữu những công cụ quản lý.
THAM GIA KHÓA HỌC SẼ GIÚP ANH/CHỊ:
[01]
Nhận thức được chân dung Nhà quản lý hiệu quả
[04]
Có định hướng xây dựng hệ thống quản lý phù hợp với tổ chức
[02]
Trang bị đầy đủ từ tư duy, nguyên tắc, công cụ
[05]
Biết cách tổ chức công việc sao cho hiệu quả
[03]
Phát triển được đội ngũ nhân sự trong tổ chức
[06]
Làm rõ các nhiệm vụ đội nhóm, phòng/ban của mình
ĐIỂM NỔI BẬT CỦA KHÓA HỌC
RÕ RÀNG
Nội dung chia sẻ mạch lạc, rõ ràng, dễ hiểu và dễ tiếp cận.
TÍNH PHỔ QUÁT
Phù hợp với mọi loại hình tổ chức, với mọi vị trí, cấp bậc trong tổ chức.
KHÁC BIỆT
Cách tiếp cận vấn đề một cách khoa học, khác biệt, tập trung vào bản chất.
NỘI DUNG KHÓA HỌC
[01]
Vai trò của Quản lý cấp trung
- Tầm quan trọng của Quản lý cấp trung.
- Ba yếu tố để trở thành một nhà quản lý hiệu quả
[04]
Năm nhiệm vụ của Quản lý
- Đề ra mục tiêu
- Tổ chức thực hiện
- Ra quyết định
- Đo lường, đánh giá, giám sát
- Phát triển con người
[02]
Những quan điểm sai lầm về Quản lý
- Quản lý không phải là vị trí, cấp bậc hay chức danh.
- Quản lý không phải đặc quyền
- Quản lý không chỉ là quản lý con người
- Quản lý không phải các chương trình MBA
- Quản lý không phải công việc chức năng
- Quản lý không phải là lãnh đạo
[05]
Sáu nguyên tắc của Quản lý
- Tập trung vào kết quả
- Đóng góp vào tổng thể
- Tập trung vào một vài điểm
- Tận dụng điểm mạnh
- Tạo dựng lòng tin
- Suy nghĩ tích cực
[03]
Những quan điểm về quản lý hiệu quả
- Tổ chức nào cũng cần quản lý
- Quản lý là biến nguồn lực thành giá trị
- Quản lý là một nghề chuyên nghiệp
- Quản lý hiệu quả có tính phổ quát
- Quản lý cần cấu trúc từ ngoài vào trong
[06]
Bảy công cụ của Quản lý
- Các cuộc họp
- Báo cáo
- Sắp xếp công việc
- Phương pháp cá nhân
- Ngân sách và hoạch định ngân sách
- Đánh giá hiệu quả
- "Xả thải" có hệ thống
ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA
MR NGUYỄN THANH KHIẾT
Chủ tịch NBO/ASCO
- Chủ tịch Công ty CP Viện Quản lý đúng NBO
- Cử nhân Học Viện Tài chính (1996)
- MBA Đại học Kinh tế Quốc dân (2001)
- Kiểm toán viên Hành nghề CPA 2004
- Thẩm định viên Hành nghề 2012
- Kỹ sư Xây dựng Đại học Thành Đông 2017
- Kỹ sư hệ thống điện - Đại học Điện lực (2022)
- Cựu Phó Trưởng khoa Kế toán, Kiểm toán Đại học Tài chính Quản trị Kinh doanh (2000-2007)
MR HOÀNG VĂN HẢI
Chủ tịch NBO/ASCO
- Chủ tịch Công ty CP Viện Quản lý đúng NBO
- Cử nhân Học Viện Tài chính (1996)
- MBA Đại học Kinh tế Quốc dân (2001)
- Kiểm toán viên Hành nghề CPA 2004
- Thẩm định viên Hành nghề 2012
- Kỹ sư Xây dựng Đại học Thành Đông 2017
- Kỹ sư hệ thống điện - Đại học Điện lực (2022)
- Cựu Phó Trưởng khoa Kế toán, Kiểm toán Đại học Tài chính Quản trị Kinh doanh (2000-2007)
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
Khóa học bắt đầu sau
Ngày
Giờ
Phút
Giây
thông tin khóa học
Học phí: 8.000.000 Vnđ
ƯU ĐÃI CÒN : 7.200.000 VNĐ
Áp dụng khi đăng ký và hoàn thành học phí Trước ngày 15/01/2024
ƯU ĐÃI CÒN : 6.400.000 VNĐ
Áp dụng khi đăng ký nhóm 3 học viên trở lên
Thời gian
- 08h - 17h, ngày 20,21/01/2024
- Thời lượng: 04 buổi
- Hình thức: Online qua Zoom
